印刷包装MES开发-上海迅越-温州印刷包装MES

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 认识有误区。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。

RP系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合    

这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，印刷MES，就比较麻烦。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商，则无从查起，要一个个的统计；若对供应商还有类别管理的，如此编码，也不是很合理，如想查询一下PVC料的供应商有哪些，温州印刷包装MES，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，又不是很方便，印刷包装MES开发，而且，也不是每个ERP软件都支持这个功能。i好的话，就是一看到供应商编码，就可以知道其供应商什么类型的材料。

   可见，以上两种编码方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP项目实施时，在供应商的编码方面，一般会给用户提一下建议，各位可以参考一下。

迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。调研结果发现，众多企业不断在换ERP，究其原因是“传统以bom为模块式ERP”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的管控需求；但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为模块式ERP”套到印包行业上来，难免导致严重违和感。