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KKV也依然占据客流量优势，KKV货架，KKV展示架

kkv饰品墙货架如何陈列好看根据观潮新消费粗估，KKV的面积约为隔壁“代字行”的2倍，而同时段的到店顾客却是代字行的4-5倍。且同比合生汇B2层的其他生活馆，KKV也依然占据客流量优势，几乎是整个B2层客流量的店铺。

在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，艺术陈列kkv饰品墙货架如何陈列好看，加之海量的SKU配合，化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统美妆卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。kkv饰品墙货架如何陈列好看

强大的线上传播能力，或许已经成为当代网红店吸引顾客的法门。“这里和THE COLORIST（调色师）很像。”小麦（化名）是一个23岁的彩妆控，她口中的“调色师”是KKV母公司KK集团旗下的另一家网红彩妆集合店品牌。在KKV的彩妆区，恰好有一排和调色师一样的国产彩妆专柜。kkv饰品墙货架如何陈列好看

KKV打破常规，个性新鲜，KKV集装箱货架，KKV货架工厂直销

kkv饰品墙货架如何陈列好看kkv是一种以空间设计+品风格+生验为导向的商业策划构建新的消费场景。主要有化妆区域、生活用品区、装饰品区，以及儿童玩具，包括服饰区，就是生活小玩意儿基本都能买到，零食猫粮狗粮什么的都可以选择，儿童品类齐全，。

品牌理念编辑 语音新业态：打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活，快时尚：消费者洞察，大数据分析，快速迭代，持续新鲜感，丰富品类，新零售：的，的体验。kkv饰品墙货架如何陈列好看

旗舰店适当减少了美妆与潮玩的比例，加大了食品与服饰的占比。1F以食品和配饰为主，2F以文具、日用、玩具为主。门店布局上，1F入口的超大面积食品区，新设计灵感kkv饰品墙货架如何陈列好看，占比几乎达到50% ， 这里囊括了各种深受消费者喜爱的、来自日本、韩国、中国本土的网红零食和人气饮品，仿佛置身于大型「零食天堂」，吸引了不少年轻消费者和带娃家庭。KKV在服务上主张“勿打扰、不催促、随意拍”的原则，更具人性化和性的消费动线和消费场景设计，更能让顾客在店内无负担的购物、轻松自在的拍照，拉长消费时间。kkv饰品墙货架如何陈列好看

KKV还要与品牌直营的店铺竞争，KKV货架，KKV集合店货架

kkv饰品墙货架如何陈列好看泡泡玛特、名创优品这样的先发者，还稳居行业头部掌握话语权，赛道上还有同样擅长社交营销、网红消费场景打造的喜燃、话梅、WOW COLOUR等新品牌集合店，它们也都收获了资本的关注。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。

表面风光其实难副，网红店背后的生意，并不好做。在DTC模式的高成本、低毛利、长投资周期下，KK集团的网红流量还不足以盈利。据天眼查数据显示，2019年KK集团全年GMV6.4亿元，但是净利润仅仅575万，实在太低。即使在快速发展的2020年，前10个月的营收达到了17亿，网红款kkv饰品墙货架如何陈列好看，但是净利润也才732万，极低的利润成绩对降低市场对IPO之后的KK集团的信心。kkv饰品墙货架如何陈列好看

而到了2021年上半年，KK集团亏损就高达44亿，比2020年全年还要多。KK集团现在还在继续寻求规模化，从而达到降低成本、实现利润的目的，但现实很骨感。当今时代的年轻人，很难形成品牌忠诚度，心智很难占领，消费偏好瞬息万变，kkv饰品墙货架如何陈列好看，要想抓住他们的消费心智，把潮流零售模式的进行到底，十分困难。kkv饰品墙货架如何陈列好看