订单准时交付率
新产品成功导入率
经营利润率
为了完成以上指标，需要提高：
1、制造流程的可视性，包括产品、物料、设备、流程的可视性；
2、提升精益制造水平，和运营效率。
这就需要以下基础：
1、企业范围内的自动工作流，包括异常事件的自动处理工作；
2、当有佳实践出现时，制造的商业流程可以动态的更新；
3、生产流程中，数据的自动收集；
4、客户订单的各个生产工艺，智慧工厂系统架构，所需物料的动态实施跟踪；
5、管理团队可以实时的获得制造运营中的所有绩效指标；
6、工艺流程变化引起的管理流程的自动改变；
7、运营的改变带来的影响的报表（对战略改变的模拟分析）。
这就需要企业实施MOM，PLM，SCM，BI，ERP等软件来实现。
在流程上需要具备，在工厂生命周期范围内管理工程数据的流程；跨企业的可测量的标准KPI；制造流程更新的灵活性等能力。
在组织上，需要能够跨组织协同能力。
在信息管理方面，管理层对全局绩效的可视性，执行团队对运营过程、供应商的实时可视性，环境对运营的影响评估能力等。
在绩效管理方面，需要建立与财物挂钩的考评指标，与操作相关的能源消耗指标。
定制开发多功能DUT天津智尘科技
4G DTU的4个生活实例
物联网的迅速崛起，将改变与更新通信技术的新时代。
物联网的数据收集能力正在为各行各业提供智能决策，真正的实现了革命式、跨时代性的通讯技术改革。
物联网(IoT)现在几乎成为各行业都需要的基础设施。
“智能”一词可以与越来越多的东西联系起来，从手机，商店，汽车到整个城市。
传感器，M2M技术，无线连接和数据的采用可以提高常见事物和系统的效率。
通过无线技术带来的创新，可以配置城市基础设施以降低成本，智慧工厂智慧工业园，改善沟通并加强公共安全。
零售商和餐馆可以改善他们的客户体验，同时还可以使用信标设备收集有价值的销售数据。
家庭可以通过提供便利性和安全性的智能产品实现完全自动化，在工业领域，还有许多利用自动化和无线技术的途径。
智能工厂物流规划的原则
智能工厂物流规划是传统物料搬运设计的升级迭代，结合信息化、网络化、数字化技术的普及应用，从而实现物流的智能化，主要规划原则有：
设备技术宁选成熟且先进的，不选过时的；选择效率适当高的，不选的；
方案尽量柔性的，可扩展的；
规模的产能设计不要超前太多或预估太紧；
尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；
尽可能降低人力投入，天津智慧工厂，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率；
化繁为简，化难为易；
能向空间的，尽量少向平面；
工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈
智慧工厂系统架构-天津智慧工厂-智尘科技由天津智尘科技有限公司提供。天津智尘科技有限公司为客户提供“物联网,信息传输,计算机服务,软件业”等业务，公司拥有“智尘”等品牌，专注于网络工程等行业。，在天津市西青区海泰发展六道绿色产业基地K1座6门5层的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：郭经理。