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建筑工程企业管理

近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，北京工程施工进度软件报价，对现有的资源进行有效的整合，北京工程施工进度软件机构，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。

项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

(1)质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

(2)工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，工程施工进度软件，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

通过项目管理降低成本

降低成本的方式有两种，一是通过组织结构设计和资源分配来降低成本；二是通过降低管理成本来降低成本。

项目管理可以帮助我们减少在项目实施过程中出现的一些风险，比如变更和返工。因为项目的计划不是一成不变的，可能会因为外部环境或者内部人员的变更而发生变化，这就要求我们在计划阶段就制定出一套完整的流程，北京工程施工进度软件有哪些，确保在出现变化时能够及时应对。

减少风险还可以通过选择正确的组织结构来降低风险。项目管理可以帮助我们选择合适的项目实施团队，明确他们的职责和权限，让他们知道自己有哪些权利和责任，以确保在出现问题时能够快速处理。

项目管理可以帮助我们制定更加科学的资源分配计划，使资源得到合理地利用，以降低成本。