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工程项目准备工作

工程项目是一个企业经营发展中的一个关键环节，是企业生产经营的基础工作。而产品和项目开发计划的制定与实施，就成为工程项目实施的基本工作。

为了使产品计划的制定能够按照计划的要求实施并不断改进，企业应当做好以下工作：

(1)制定工程项目计划：主要包括：项目的基本要求；在确定项目计划之前必须编制项目计划并在项目启动之前进行审核；组织对拟投资项目的可行性进行分析；选择适当项目与工程管理措施；对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析；确定工程项目所需人才；选择项目承包商；决定项目资金；控制产品成本目标；控制项目风险；选择项目建设所需技术资料；确定项目组织管理策略；确定项目进度计划；了解工程项目存在问题、解决问题方法并分析；项目经理角色；项目成员参与项目管理；质量、安全工作及技术要求；建立健全工作协调机制、应急处置机制；建立项目实施过程跟踪与评价机制等。

(2)建立项目检查机制：主要包括：工程项目检查机制、工程项目质量检查机制、施工安全检查机制、环境保护检查机制、经济核算工作机制等一系列管理机制建设及项目管理相关制度建设。

(3)确定项目计划与编制质量控制计划：主要包括：对工程项目需求计划、工程项目组织及控制计划等内容的管理以及编制工程项目质量控制计划等方面作出规定等等。

项目管理的分类

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理是指在IT行业的项目管理。工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，建筑施工项目管理软件多少钱，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，建筑施工项目管理软件，偏向于风险把控。

项目管理的三要素

项目管理中，的是质量、工期、成本三要素：质量是项目成功的必须与保证，建筑施工项目管理软件价格，质量管理包含质量计划、与质量控制进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，建筑施工项目管理软件有哪些，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。