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（1）工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，工地弱电工程施工多少钱，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

（3）公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

（1）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。

（2）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，工业弱电工程施工多少钱，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（3）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违规作业，对违规作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违规作业。

1） 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

3） 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，学校弱电工程施工多少钱，做到互谅互让，弱电工程施工多少钱，服从甲方现场工程监理人员的监督。

4） 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，以绝乱丢乱弃的浪费现象。

5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击偷盗行不为。

7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。