大多数公司倾向于把he心的财务工作留在自己手里，而把简单的程序性工作外包，更多的是出于公司安全的角度考虑。
首先，这需要业务外包的公司和承担外包任务的公司之间经过长时间的磨合，建立一种信任关系。如果在尝试外包的过程中，将业务外包的公司感到整个项目是被很好地控制的，自然会欣然接受外包。
此外，每个公司发展阶段不同，对外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史。在长达十几年的合作过程中，客户和外包供应商之间建立了信任关系，并随着时间推移这种信任关系越来越强。
因此，必须从战略的角度看待财务外包，财务外包，将企业资源集中在效率gao、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；zui大限度的利用外包商在zhuan业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，财务外包机构，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。
确保在外包的过程中的控制力和有效的沟通 财务与会计部门是一个综合性的部门，财务外包多少钱，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，财务外包收费，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的深度与广度，持续提升在外包状态下的财会管理水平。
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