另一方面，对新公司而言，如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段，可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司，南京财务外包，要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和创新的能力，以及它和你的需求是否匹配。
实际上，财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方，一般是一些咨询公司，中国也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
差旅费和招待费外包 对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规wei纪多发地段。要想管理好，需要大量的zhuan业人员和十分具体和详细的制度。例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况，财务外包收费，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和招待费外包给zhuan业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往与酒店和jiao通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。
财务外包，顾名思义就是将公司的财务外包出去给财务公司打理，一般财务外包面向的客户为小型企业，财务外包选哪家，企业没有自己的财务部门，为了节省费用而选择将公司财务外包给财务公司，这是财务外包zui主要的好处。选择哪种模式完全是个性化的，财务外包机构，并没有特别的标准。选择哪种模式并不重要，关键的是适合公司的需要并且公司对外包这种做法可以接受，这才是根本，也是采用财务外包的初衷所在，不是为了财务外包而外包，而是基于公司的整体考虑，关注的是公司的大局观。
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