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确定边界  确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，六合财务外包，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，财务外包多少钱，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

财务外包对于企业有什么好处

一、对于这一点，好处当中很关键的一处就是，财务外包可以使CFO可以从繁杂的工作中抽身出来，集中更多精力在公司战略上，更好的把握公司运作的方向以及策略。

二、可以提供du特的视角。如IBM等zhuan业咨询公司可能对你所在的行业有更深入的了解，他们可以跳出你的公司，以不同的视角去看它，财务外包机构，这种“第三方”的视角可以为“身在庐山”的CFO提供不一样的资讯。

另一方面，对新公司而言，财务外包哪家好，如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司发展到一定阶段，可能需要一些zhuan业的合作伙伴。作为公司，要考察外包机构的素质能力是否具有创造价值和创新的能力，以及它和你的需求是否匹配。

实际上，财务外包可以有两种模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在中东任何地方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一种模式是外包给第三方，一般是一些咨询公司，中国也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。

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