财务外包的内容：差旅费和招待费
对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，财务外包机构，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规wei纪多发地段。要想管理好，财务外包，需要大量的zhuan业人员和十分具体和详细的制度。
4、财务外包的内容：财务报告
中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。
确定边界 确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其he心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对其he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，财务外包多少钱，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业ji密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
财务外包的内容：员工工资外包
这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。
财务外包注意问题
任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，财务外包选哪家，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。
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