注意问题
拟外包的管理业务是否涉及长期战略 任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，财务外包收费，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，财务外包选哪家，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。
1.降低企业资本性支出和费用成本 据IBM的全qiu财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种zui有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。财务外包其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的he心竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。
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