预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，商业会计培训，以确保预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，成本会计培训，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
建材类商超零售企业涉及家庭装修的各类商品，如基础装修、五金工具、地板瓷砖、厨卫设备、家电设备以及室内软装等，数量巨大，种类繁多，产品功能各异，价格区间广，毛利分布不同，对应的促销机制也存在个性差异。预算中年度预算可以按大类设定，但具体的促销业务预算需要按产品特点再进一步细化，以满足绩效考核需要。商超零售企业业绩受节假日和促销时段影响较大。预算要考虑国家放假安排，枣庄会计培训，需建立促销档期预算考核机制，销售有关的预算要分配到天，进行不定期考核。
成本会计核算正向着统一化的方向发展，成本会计正向着作业成本法的方向发展。现阶段，一些发达国家提出将作业成本法引入到其成本会计中，作业成本法其实就是一种将质量检验、机器维修以及顾客服务等生产一种产品所发生的所有作业都分配到产品成本中的一种计算方法。通过这种作业成本法可以得到更加准确的成本数据，其计算方法更为的精细。
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