建立良好的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并保证员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
人们常犯一一个错误，以为机会是在这里等着自己。尤其是能力强的人 ，觉得自己的机会多的是，但是遇到自己比较合适的岗位是不容易的，适合自己的工作包括工作环境、行业、老板、企业文化、岗位职责等，并环是大公司就是适合自己的，其实机会稍纵即逝。猎头向您推荐职位，应该是千万人里选一的机会，在感到荣幸的同时，您-定要认真对待。
有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效不错却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，本地找工作求职，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的出色表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
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