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全球回收标准GRS认证详解

GRS认证通过并不容易，GRS认证必须符合四个方面原则：GRS生产管理体系、社会责任、环境保护、化学品使用。今天着重讲一下生产管理体系

GRS生产管理体系在一般生产工厂中主要关注的就是追溯，简单说就是GRS的物料和产品保持可追溯性，概括来说主要体现在三个方面

隔离 清洁 标识

来确保GRS的产品与普通产品是完全区分开的，确保现场生产及资料管理不会混淆。下面绿加公司经验谈谈现场和文件具体操作方面做简单描述。

现场方面主要关注以下问题：

1、原料是不是从认证过的原料供应商进来的；

2、原料是不是有TC证书，grs认证辅导周期多久，既是不是GRS原料；

3、GRS物料的存放和生产区域是否在存放GRS原料前做彻底清洁，平时是否有定期清洁；

4、GRS原料进来之后是否放在专门的GRS原料存放区，并且确保不会和其他的普通材料相混合；

5、GRS物料的领料和运送是否用专门的GRS周转工具，确保不会和普通材料相混合，或掉凶；

6、GRS产品的生产是否在专门的GRS生产区域和生产设备上进行，确保不会和普通产品相混合；

7、GRS的半成品存放区域是否放在专门的GRS存放区域，确保不会和普通产品相混合；

8、GRS的成品是否放在专门的GRS成品存放区，确保不会和普通成品相混合；

9、每个GRS的存放、生产区域及周转工具是否有明确的GRS标识，以让生产操作人员清楚的辨认。文件方面主要关注以下问题：

1、是否有公司基础三个证件（三证合一）；

2、是否有GRS体系计划及生产管理手册；

3、是否有GRS生产管理体系文件；

4、是否有供应商评估及选择文件记录；

5、是否有订单评审及风险评估文件；

6、是否有销售文件记录；

7、是否有采购文件记录；

8、是否有检验及生产记录文件；

9、是否有追溯文件记录；

10、是否有废料文件记录；

11、是否有所有区域及设备清洁记录；

12、成品标签是否符合要求；

13、是否有效的计算和记录总量平衡；

14、是否有所有订单完整TC证书；

15、所有记录是否与普通产品记录区分开；

16、所有记录性文件是否保留五年。

追溯文件记录一般包括采购文件记录如合同、单据检验记录等，生产和检验记录，成品出货记录，交易记录等，当然还有就是总量平衡表，上面也已经详述过总量平衡表需要体现的内容和具体计算方法了。

GRS生产管理体系的现场和文件方面的具体要求，塑胶制品grs认证需要事项，其实到达到的目的就是可追溯认证，从以往验厂宝一直从事的验厂项目来说，和质量管理体系有相似之处，所以有质量管理体系咨询经验的咨询师这方面上手会比较快。

GRS全球回收标准禁止使用化学物质清单（一）

GRS全球回收标准禁止使用化学物质清单：

《GRS禁用物质名单》

Substance

ClassNotes

Aromatic

and/or halogenated

solvents 芳香或卤代化合物

Asbestos 石棉

Biocides 浓药Biocide used as a preservative is

acceptable.

Flame

Retardants 阻燃剂

Chlorinated

Aromatic Hydrocarbons (including chlorinated benzenes and chlorinated

tolu?enes) 氯化芳香烃（包含多本和氯代甲本）

Hydrocarbons (PAHs)

Carcinogenic，

allergenic， and other legally banned colorants 多环芳香烃

Dioxins

and Furans 二呃英和夫喃

Formaldehyde

and other short-chain alde-hydes 甲醛和其他短链醛

Glycols: 乙二醇

Bis(2-methoxyethyl)-ether

2-ethoxyethanol

乙二醇单乙迷

GRS认证验厂工作推进流程：

GRS认证阶段 诊断及启动项目

进厂前准备工作：

1. 了解、学习并把握该项目的重点，分析该项目与其他项目间的异同，grs认证，列明此次验厂检验清单中所需的文件

2. 安排好初次进厂日程及路线，并提前联络工厂，审核grs认证公司，确认行程  进厂后的咨询工作：

3. 咨询师天（次）到达工厂时，请按如下三点要求开展咨询工作： 

1）向工厂的负责人报到，并要求工厂安排出项目的责任推进人

2） 在推进人陪同下走访现场，查阅现有的资料基础，并与推进人沟通验厂的其他问题

3） 离开厂区后针对已发现的问题点充分求证，并初步拟定整改方案

4. 咨询师第二天进厂工作时，请按如下三点要求展开咨询工作：

1） 再次诊断现场及文件资料，对昨日的诊断进行确认，并找出遗漏的问题点（重点）

2） 完善已拟定的整改方案，并拟定出咨询工作计划及时间推进表

3） 与负责人或推进人组织召开推进会议，明确分工及工作职责，并宣布下一步工作计划及分工。