建立良好的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并保证员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
人员来源1、发挥余热的离休/退休人员；2、学有专长的科学技术人员；3、上班族有固定工作的人在业余时间比较宽裕，还有额外的精力和能力的教师、演员、医生、新闻记者、报刊编辑、运动员等等；4、正在上大学/读研/读博等继续深造/职业学院/高中毕业年满18周岁并且具有劳动能力的学生群体；5、毕业后待就业的年轻人以及原工作单位裁员下岗后临时找工作的人。
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单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位，才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧，来钱快的路子，那么自然，追求高薪也是不可能的。同时也要注意行业的特点，高薪并不是每个行业的从业人员都能得到的，像IT，有什么办法来钱快，汽车，吴中来钱快，房产，做什么行业来钱快，等重头行业，要一个月5000，6000并不是很难，但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距
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