很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统培训的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高i效招聘的实施技巧及专i业面试技巧运用， 帮助企业快速招到适合的人才!
人们常犯一一个错误，以为机会是在这里等着自己。尤其是能力强的人 ，觉得自己的机会多的是，但是遇到自己比较合适的岗位是不容易的，适合自己的工作包括工作环境、行业、老板、企业文化、岗位职责等，并环是大公司就是适合自己的，其实机会稍纵即逝。猎头向您推荐职位，找临时工作平台，应该是千万人里选一的机会，在感到荣幸的同时，您-定要认真对待。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，姑苏找工作平台，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，人登登找工作平台，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
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