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    名创货架设计过程中遵循原则：

1、考虑货物重量分布不均所造成的变形，堆垛机或叉车动作引起的横向冲力，烈度设防；

2、货物之间、货物与尺度货架之间以及货物与消防管道之间留有安全距离，留出消防喷淋空间；

3、选用钢材，表面防锈及装饰处理，在确保尺度货架使用性能的前提下，尽量降低工程造价。

4.计算采用的数据必须是有依据的或是经过试验得到的。名创货架结构往往很难从理论上作分析，必须借助于相应的试验来确定设计中所需要的参数，也可直接通过试验确定名创货架结构或某个构件的承载能力。试验要有报告，试验设备应经国家认定的有资格的计量部门标定、检验合格。

5.横梁式名创货架，每根横梁的两端必须配备锁定装置，或提供螺钉和螺母紧固，使横梁能稳定地固定在立柱上，防止受到向上外力而脱离。要确保横梁与其锁定装置（或螺钉和螺母）的接合，在使用中应定期检查横梁锁的正常运作或螺钉螺母的紧固，及时更换损坏的装置。

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随着中国市场渠道红利日渐消失，精细化运营与国际市场拓展成为了零售行业的大势所趋。

为了更好地应对复杂的客户需求和多变的国际竞争环境，新设计nome货架，2017年，名创优品携手IBM，打造以SAP为系统的业务运营服务平台，并通过大数据的决策与分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流、人资等在内的的数字化变革，以实现一体化的精细化运营，支持其在的快速扩张，并在这个过程中逐步走向认知型企业。

大会期间，名创优品国际营运中心副总裁黄铮分享了2019年海外市场的现状及规划：今年是名创优品进军海外市场的第三年，取得了亮眼的成绩，海外门店数年底有望突破2000家，2019年上半年累计销售额超过42亿元。尤其是在名创优品×漫威IP黑金店的陆续开业之后。持续的产品让名创优品在海外市场业绩不断攀升，下半年的规划中，拉美、欧洲、中美、北美、亚洲等区域都有不同的业绩增长点。

“高业绩的背后是各国团队不断努力夯实的运营能力”黄铮说道，面对海外市场，名创优品今年也有不少动作，包括SAP系统在美国、印尼等市场的上线，包括采用MDS运作机制，代理商按市场供需状况订货等。

如今，不论在哪个国家，或者其他国家与名创优品中国总部之间，热门的nome货架道具，系统、流程之间数据信息的实时连接和打通，能够让名创优品见微知著，真正做到以小见大，以不变应万变。

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名创优品又被形象的称为“十元店”，主要售卖饰品、日用品等产品，以的模式吸引了很多粉丝。但是，从诞生之日起，实用的nome货架道具，这个品牌就毁誉参半。

被赞誉的是，名创优品直接连接了工厂和店铺，压低工厂价格，批量出货；把势给到了消费者。

吴晓波曾评价，“名创优品撕掉了后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。”

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手握供应链资源，是后的结果，这是名创优品能吸引用户，招揽加盟商的根结。但即便是这样一个“优化供应链”的存在，名创所面对的质疑声从未停过——

，品牌。作为一个中国品牌，名创把自己包装成日本品牌，在品牌形象上与“优衣库”、“无印良品”存在高度的相似；

第二，产品质量。劣质、化妆品烂脸等质疑铺天盖地；

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第三，。名创对外号称有的设计团队，但是、也是被诟病的一项；

第四，本溪nome货架，加盟模式。闭店潮之下，难退保证金，把企业风险全部转嫁给加盟商。名创优品还被爆出利用分利宝平台进行自融（给加盟商，再由加盟商投资到名创）。

第五，员工。名创的员工均由总部培训，但是分配到门店的店员工资由加盟商支付，而对待为数不多的总部员工，叶国富也并不手软，裁员、降薪。

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