工程项目管理系统-君焱科技有限公司-工程项目管理

什么是工程项目管理？

工程项目管理的内容就是要将不同的项目资源配置到适宜的地点和时间，并保持一种动态平衡，用较为经济的手段来完成项目。在工程项目管理中，各个施工环节有着密切的联系，然而各自之间又有着不同的规律，所以工程项目的管理需要进行大量的信息处理以及信息传递，并且还需要对施工人员合理的调度，把握适当的时机以满足各种复杂的要求。

项目管理流程是什么？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。在项目管理的流程中，工程项目管理报价，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

好用的工程项目管理系统需要具备哪些条件？

1、让项目计划执行步骤规范严谨

严谨的任务、项目管理，首先需要进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点，工程项目管理价格， 这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。

系统内置任务、项目模版，可以建立标准的任务、项目执行步骤。让项目管理更规范严谨。

2、让任务执行进度一目了然

项目管理者需要看到的是项目、任务当前执行情况。一目了然的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度。

3、让项目预算精细可控

PM支持全方面的项目预算编制，可对预算科目、项目时间段预算进行全方面掌控；

真正实现事前预防（项目预算）、事中控制（费用报销）、事后分析（资源报表）的成本掌控；

系统还还支持费用报销功能，对每一项在预算内的费用进行审核通过，对超标的项目费用报销，系统自动提醒。很大程度上帮助企业控制项目成本。

4、科学管理进度，自动计算关键路径，工程项目管理系统，动态甘特图/AOE图

关键路径法在项目管理中的基本思想就是在一个庞大的项目网络图中找出关键路径，并对各关键任务，优先安排资源，工程项目管理，采取相应措施，尽量压缩需要的时间；

而对非关键路径的各个任务，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上；

以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。 在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。

5、工作协同

在PM项目管理软件中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的OA协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松跟踪项目。