3、随需而变
①为您量身调整平台推广重点，不同时期，不同需求，不同策略，为您实现不同时期的每一个目标
②现状分析，问题诊断，方案设计，效果跟进，随站而动，随站而变，让您的企业步步高升
③定期更新，适时调整，及时整改，深入细分，体贴服务，与您的网站一起动起来 每月一次的上门拜访，24小时实时短信问候，让你我之间没有距离。
二、规范合理的服务流程，让您满意
现场操作人员对所装货物认真检验、核对，熟悉货物的装车规则，保证所装货物无差错、无损坏。
1、货物核对：按照任务单认真核对发运货物的重量、数量、体积，品名、若有不符，首先向客户反映情况，提出异议，并且速与营运部联系协商解决。
2、装车要求：装货时合理安排利用车辆使用空间，按照客户要求摆放、固定货物。
大件物流运输其实属于超限物流运输一种，所以在进行大件物流运输之前需要向相关部门申请办理超限物流运输的许可证，并且按照的路线进行大件物流运输，大件物流运输在运输的过程中除了需要按照的路线进行运输之外，还需要在的时间段内进行运输，因为大件物流运输本身是存在一定危险性的，所以大件物流运输一般都是在日间运输的，并且在货物明显的地方要悬挂安全标志，这样做的目的是为了过往车辆进行避让，避免出现意外情况，危及生命安全。
物流运输的运输费用是由物流运输公司和客户商议之后决定的，因为大件物流运输的特殊性，采用整车物流运输计费的方式不合适，采取货物重量计费的方式也不合适，所以大件物流运输的运输费用是需要双方协商之后确定的。
预测是不靠谱的，尤其是对物流行业。但趋势确实可以被感知。我在去年的“趋势与预测”运联年会上就说过，我们要从历史的过程中去寻找行业趋势，从行业趋势里面寻找时机节点，并将时机节点转化为自身的优势。
供应链+：大势所趋
供应链能力是未来竞争的能力。
《福布斯》杂志说，不管是亚马逊，还是沃尔玛，都是所谓披着零售外衣的物流公司。其实京东也是物流公司，只不过他们会做品类管理，会做网站，也可以做电商。
早的物流是从物料管理开始。在制造业时代，管理的是车间里的物料，那时候叫物料一步管理，后来把它称为物品分销。后来范围逐渐扩大，名字也一直改，后我们把它叫做供应链。其实不管叫什么，都在说一件事：首先把消费者连接起来，然后再整合上游。所以，要用物流和供应链重构整个生态链。
用供应链打造整个生态系统，那么，供应链能力是未来竞争的能力，供应链+是大势所趋。这样，就要求我们具备动态的能力，去识辨机会，去概念化机会，做好整合和协调。这就有一些机会涌现出来，比如说O2O本地化生活圈的重构，重资产、轻资产的重构，冷链的重构……都是机会。