





随着科技的不断进步,侮一个企业都会在相应的时间段更新自身的机电设备,大范围的更新机电设备或者安装就成为了机电工程.目前的机电工程在施工质量方面出现了一定的问题,部分机电工程的管理者从个人利益出发,影响了机电工程日后的应用;还有一些人为了眼前的利益,常熟水电安装工程,选择较为低廉的设备来施工,造成了生产工作上的重大损失.从客观的角度来说,机电工程在施工的过程中,水电安装工程价格,大问题明显,小问题不断.今后必须采用有效的措施来控制.

施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
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