




数字化工厂、智能工厂与工业4.0
工业4.0的说法文字太多,简单说,有两个维度,智能制造数字化工厂,技术维度就是物联网和服务在制造业的应用,而商业维度就是用户驱动。其两大主题也是读者耳熟能详:一是“智能工厂”,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现; 二是“智能生产”,主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。数字化工厂和工业4.0之间隔着一个智能工厂的距离。

确定所需的能力
从能力的角度出发考虑这个问题能带来更大的价值。数字化工厂的目标并不是实施酷炫的新装置,而是达成提升效率、改善质量或增强业务本身等特定的目标。应该根据试点中汲取的经验,数字化工厂是什么意思,从组织、人才、流程和技术四个战略的维度,结合企业的生产战略和整体业务目标,详细勾勒出数字化工厂所聚焦的能力以及工厂体系的架构。

绘制数字化工厂战略
?制定一套连贯的战略是重中之重。数字化工厂涉及不同技术的采用,许多技术很容易临时仓促上马。对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标,如何与其他现有技术配合,数字化工厂集团,企业需要有明确的想法,数字化愿景也应该涵盖整个组织,让数字化工厂应该发挥1+1>2的作用。制定数字化工厂战略前,广州数字化工厂,企业需要认识到自身目前的成熟度,确保人才和技术得到同等的重视,聚焦能够带来价值化的项目。后,需要组建起一支由高层、中层以及车间工人组成的支持者队伍,共同推进战略的落地。

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