施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，机电设备安装工程承包，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
在房屋建筑工程当中，建筑机电安装工程是房屋建筑工程当中一项的部分，建筑机电安装工程不仅关系着建筑产品能否达到预期的使用要求同时也关系着建筑产品能否按时交付使用.文章就机电安装工程造价管理在建筑工程施工当中存在的问题进行了分析，并在此基础上，对建筑行业如何更有效的控制机电安装工程造价管理的策略进行了论述，以期通过在对建筑机电安装工程造价管理和成本控制的同时，来提高工程建设方在建筑机电安装工程管理当中的经济效益.
2、施工中的质量管理
由于工序质量，江苏机电设备安装工程，分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量，并且终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，机电设备安装工程报价，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，工厂机电设备安装工程，对质量控制进行策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
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