




一物一码与品牌商家营销数字化的关系营销数字化战略是一个一把手工程,老板不下决心推动,很难从实质上有效推动;这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识,方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户、费用滞后/截留等诟病结构性、系统化的解决,企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知,方可坚定信心、统领资源、少犯错误,而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀。
引爆:通过米多后台的扫码数据,分析各个区域内动销较差的零售门店,然后在营销活动上对其进行高密度投入资源,引爆,多点,一物一码溯源系统,由点及面,终实现增长。一物一码功能通过二维码的方式对单个产品赋予‘’追溯码,南昌一物一码,实现“一物一码”,对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费者等环节进行数据采集跟踪,一物一码溯源,实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期信息管理。
流量共享:品牌商通过异业联盟、卡券互通,实现低成本甚至0成本获取上亿流量为我所用。品牌商借助一物一码,可将联盟卡券投放给流量组合产品。在触达的前提下,驱动传统企业达成“销量提升、粉丝倍增、费用降低”;主要帮助传统企业采集全链路数据,是BC一体化的基础设施。基于一物一码多渠道获取扫码者数据的能力,一物一码追溯系统,帮助品牌商快速建立C端和小B端的账户体系,通过一物一码背后的DCRM数据化客户关系管理系统,构建以用户生命周期管理为持续战线的产品应用体系,帮助品牌商沉淀价值用户、促进老客复购、提升品牌忠诚度。
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