配送中心又疲于奔命。高频率、小批量的订货大大降低了配送中心的运作效率。其实如果便利店进行合理规范的订货，不仅能合理有效的库存管理，也能降低配送中心的劳动强度与难度。同时可以辅加紧急订货方式，以应对便利店的偶发事件订货。
规范连锁便利店的订货单位。不规范的订货单位会使配送中心不得不拆零发货，增加配送中心的配送难度，降低了配送效率。因此规范商品的订货单位，对店铺和配送中心，均可作业合理化，小型7便利加盟多少钱，配送成本下降的同时效率得到提升。
连锁经营规模小，竞争惨烈连锁经营规模小，内部连锁程度低，没有进行统一的采购和统一送货，这间接造成各个便利店分摊的销售成本，加之门贴门的竞争，导致单位成本增加，便利店商品的价格上升，顾客随之流失到超市。
便利店定位不明确，选址分布不均，扎堆现象严重在设点选址策略上与超市相同或相似，过分关注居住区，导致便利店网点过多、过密，彼此间的商圈重叠，忽略了办公区、学校和公园，从而使便利店地理位置的便利性不能充分显现。
在日本，便利店在销售各种商品的同时，提供范围广泛的各种服务，包括复印、传真、冲洗照片、干洗衣服、代销报纸杂志、搬家送货、速递服务、车船旅馆预约、服务等，还代收各种公共收费，商丘市小型7便利加盟，包括水费、电费、煤气费、电话费等，为顾客提供方便，小型7便利加盟条件，并与银行、邮局以及电子商务公司合作提供金融、邮政及网上购物等方面的服务，真正成为一个综合式的居家生活便利中心，可以满足不同层次的消费需求。
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