当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，暑假工，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的人力资源服务商去做。
外包对企业是把双刃剑，在降低企业成本、提高企业效率的同时，外包的过程之中也会存在一定的风险，包括公司信息泄密风险、过度依赖外包企业风险等。所以提醒企业要找靠谱的公司去合作，当然还有其他事项要注意，下面就让小编来给我们介绍企业外包时要注意什么问题？外包公司要注意的问题：1、深入考察承接业务公司的服务态度、技术水平问题。2、通过朋友多方打听，或在百度中多了解其公司口碑3、了解劳务公司是否有做过类似贵公司的业务外包。
据业已废止的《全民所有制企业管理暂行规定》第二条，工厂暑假工，全民所有制企业，日结暑假工，是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。再据劳动对《关于的用工形式是否存在等问题的请示》的复函（劳办发［1996］215号）“《劳动法》实施后，所有用人单位与职工实行劳动合同制度，在用人单位各类职工享有的权利是一样的，因此，过去意义上相对于正式工而言的已经不复存在，用人单位在临时性岗位上用工，可以在劳动合同期限上有所区别”。可知，“”是相对于“正式工”而言的一种称谓，是计划经济时代的一种用工形式，并非目前严格意义上的法律术语。从法律关系来看，在现行市场经济条件下，人们所说的“”可归属于劳务用工、劳务外包用工、劳务派遣用工等不同法律关系。
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