01 新劳务：资源重构，旧瓶装新
拿前不久刚上市的BOSS直聘来说，在综合型网络招聘平台（智联、51和58）与区域型招聘平台（东莞卓博、安徽新安、重庆汇博等）夹缝里杀出的一匹黑马。如果Boss走老路，依然以传统的信息媒介“简历”作为传播介质，引流&，津南人事代理招聘流程，一定无法突围拥有巨大存量资源的三座大山。你永远不可能开发一款完全copy的社交工具，津南人事代理招聘公司，去打败现在的。
学徒式的培训方式有哪些?
我们知道，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，津南人事代理招聘，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。
由此应运而生的一个新的具有高度技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工动的一个新景观。伴随着这种劳务流动，根据各种企业对人才的多种需要，劳务资源组织和配置的公司——劳务派遣公司也应运而生了。在日本，年轻人更乐于接受劳务派遣制这种用人模式，这些年轻人不但受到了更的职业教育，而且择业观念上也发生了很大的变化，他们不像在工业经济时期老一辈人那样希望在一个大企业中做终身雇员，而是愿意寻求一个既能发挥自己的特长，又能在自己喜欢的时间、场所获得自己满意收入的相对自由的职业。
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