指令性依据：①施工组织设计中的工程量表。②进度计划中的设备进场计划。③设计资料中的设备型号、规格、性能的要求，苏州电气工程安装，设备本身的质量标准。④设备采购合同，苏州空压管道工程安装，成套设备采购合同等。
采购程序及管理要求，编制采购清单，订立合同，设备监造，设备包装运输交付，设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。 9、掌握机电安装工程特种作业人员和特种设备安装的管理要求
有效的空间划分厂房内部空间划分主要是经营者根据自己的实际使用要求来进行合理的 利用空间，安装，如果厂区内有众多设备，则不宜设置太多隔断及隔墙，尽量以地面的色调或者用 一些有色标识来进行划分区域， 用标识划分区域要避免色系过多， 那样不但区域划分不明显还会令人感觉头晕目眩， 还有的厂房可以明确的划分出设备区与办公区， 这样的规划现在比 较常见， 因为便于管理。 那么在设计这样的厂区时一定要掌握好数据与各个空间的紧密结合， 同时还要考虑到设备区与办公区的工作距离是流畅以及灰尘、噪音的干扰。
⑽工程所用大宗材料，苏州空调工程安装，尽量提前进场，防止淤雨雪天气进不了现场而影响工程进度。
⑾供水管道、阀门等采用石灰草绳包裹防冻，道路、操作场所建立清扫冰雪和排除积水制度，保证道路畅通和操作安全。
⑿对业主zhi定分包队伍施工工程，加强施工过程中的监督检查和产品的验收，尤其是寒流xi击等异常情况前后，严防隐蔽已遭冻害的分项工程，以免给工程留下隐患。
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