基于物流能力的提升与物流成本的降低，基于配送中心与便利店的物流一体整合的目标，采购订货模式也要进行改进。
改变传统订货模式。目前连锁便利店的订货模式，通常是允许门店每天、全部品类可以订货，商丘七便利加盟需要多少钱，主要是为了避免缺货现象、避免销售损失。但是，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，不愿意下功夫去改善库存管理，全时七便利加盟需要多少钱，可能使得一方面库存居高不下，另一方面又频繁缺货。
配送中心又疲于奔命。高频率、小批量的订货大大降低了配送中心的运作效率。其实如果便利店进行合理规范的订货，不仅能合理有效的库存管理，也能降低配送中心的劳动强度与难度。同时可以辅加紧急订货方式，以应对便利店的偶发事件订货。
规范连锁便利店的订货单位。不规范的订货单位会使配送中心不得不拆零发货，增加配送中心的配送难度，降低了配送效率。因此规范商品的订货单位，对店铺和配送中心，均可作业合理化，无人七便利加盟需要多少钱，配送成本下降的同时效率得到提升。
慎重选择促销商品。便利店经营的商品通常是家庭日常必需用品，需求弹性很小，这类商品如被选做商品进行促销是起不到好效果的，因此便利店在商品的选择上要慎重，要选取那些需求弹性较大的、真正能给常客带来实惠的商品，只有这样才能提高顾客的满意度和忠诚度以及重复购买率。
创新促销手段。便利店的营业额与大型的连锁超市相比就小多了，24小时七便利加盟需要多少钱，这也决定了其促销费用不可能很多，因此便利店的促销应更加讲究艺术，要达到花小钱省大效果的目的。
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