很多社会的发展方向都跟这种方式不谋而合。比如海尔小团体——自主经营体模式，相当尔既是一个主营业务管理公司，又是一个劳务派遣公司而已。这些自主经营体不可能设立人力资源管理人员对员工进行管理的。还有代理记账对于一些初创公司来说越来越流行，对于小公司处理会计事务是非常简单易操作的，毕竟小公司专门找一个会计处理，一年几万元的账还不够用不来成本的。
像谷歌、苹果等公司也在大量使用劳务派遣职工。据《纽约时报》获得的一份文件显示，谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。截至 2019 年 3 月，谷歌在拥有 10.2 万名正式员工，而非正式员工的数量为 12.1 万人。
第二，形成人为的等级，提升工作竞争力。
等级观念，说实话确实已经深刻到所有人的骨子中。劳务派遣用工只能算是单位的临时工，各项工资待遇都不如正式职工。一些公司对于劳务派遣员工的奖励，就是将其转化为正式职工。这算是人职业发展的一种方式。
适合劳务外包的企业类型
劳务外包是企业目前省时省心的一种人事管理方法，把人事管理的部分或全部工作外包给一个劳务外包公司来完成，比如像员工的工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以劳务外包，公司低层人员招聘需求z多，西青人事派遣代理，也z繁杂，西青人事派遣流程，这种业务可以外包，还有关于员工国家法定的福利，如保险住房等事务性的工作也可外包。
适合劳务外包的企业类型
1、派遣工比较超过10%的情况下;
2、有编制限制，超编的情况下;
3、需要抛开繁琐重复管理的时候。
劳务外包的流程介绍
（1）用工单位根据缺编人力统计劳务外包需求人数。
（2）统计劳务外包和保险费、住等，合计预算。
（3）网上了解劳务外包公司经营规模，确认合法资质，互相交换公司的基本情况。
（4）确定合作，签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》。
（5）劳务外包公司实施服务，推荐人员面试，用工单位根据实际需求考虑是否任用。
（6）按合同执行其它约定事项。
比较的劳务派遣工。部分大型企业或是机关事业单位，西青人事派遣，需要一些从事比较的管理、技术类的工作。但是由于没有编制，或是根本不想要编制，可以通过劳务公司招聘部分人才，给予高额的年薪待遇。这部分人在被派遣单位由于履行职责的需要，如果按照正规的程序任职受到政策因素的影响，因而只能采用劳务派遣的形式，在基层单位担任一定的职务。我弟弟今年就通过劳务派遣的形式，担任上海一家国企驻成都办事处的副职，年薪20多万，近我看了他的住房，西青人事派遣公司，缴费基数就是每月16600元，缴费比例为12%，全是通过劳务派遣公司进行缴纳的。
劳务派遣工是否有，主要是由一些因素来决定的
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