中国sonarqube中国总代理-苏州华克斯公司

SonarSource设置

在引擎盖下，这个SonarQube实例依赖于如下所示的许多默认或定制配置设置。

（以上是示例应用程序的截图）

可以通过该界面访问和更改各个组件的配置设置。

更新中心

到目前为止看到的各种仪表板中的许多小部件可以从下面的页面启用或禁用。还可以对所有小部件进行更新和升级，包括SonarQube本身的更新和升级。

（以上是示例应用程序的截图）

升级过程

查看[10]中的升级过程，另见[11]，了解过程之前和之后应该做什么。

通常停止并重新启动SonarQube是在应用更新或升级到一个或多个组件或SonarQube本身之前和之后执行的常见步骤。

结论

在评估这些功能后，它清楚地表明，该产品具有优于其他解决方案的优势，即大量免费插件，基于插件的仪表板系统，除了作为开源项目，还有一个很好的开始用。话虽如此，可能有商业产品有更好的质量评估命题，但不一定有用，除非你是一个大型组织。

使用SonarQube作为创建短反馈循环的工具，并在评估建议的更改的原理后，对代码库进行改进。如果反馈不正确或是假阳性或假阴性 - 一个选项是调整相关组件背后的配置设置，以查看在当前情况下提出的问题是否适用 - 基本上是转动支票或不采取反馈字面上。

SonarSource简介

如何使这一切一起工作？从编码到升级您的构建， SonarSource 产品将支持整个软件开发生命周期， 以管理代码质量、降低风险并终提供更好的软件。当编码

在存在问题之前修复它们。不需要处理质量问题的hao方法是不首先将其注入。这是 SonarLint 的首要任务作为 ide 的扩展， 它可为开发人员提供新的 bug 和质量问题的即时反馈。编码推当推

将自动和手动代码复查结合在请求上， 以启用受教育的合并。拉请求是进行代码复查的jia场所， 因为它们是在功能完成但尚未合并到主分支中时创建的。请求分析器将运行自动代码分析， 并在请求中直接提供结果以及其他任何评论， 这些都是发生的， 允许负责合并的人做出有教养的决定。当促进

SonarQube 是代码升级到测试和生产环境的收费门。质量门是一个主要的， 现成的 SonarQube 功能。它提供了在每次分析时都能知道应用程序是否通过或失败发布条件的能力。换句话说， 它告诉您在每个分析应用程序是否准备好生产 "上"。因此， 在推广文的物之前， devOps 将被用作守门人。促进管理投资组合当管理

SonarQube 充当散热器，中国sonarqube中国总代理， 可维护性、可靠性和安全性。组织的管理层必须能够评估与其应用程序相关的风险。这种能力来自于企业包中的治理产品，安徽sonarqube中国总代理， 以及将项目合并到一个结构化的应用程序组合中。

SonarSource

优化质量分析以实现业务价值

复杂性: 代码可见性降低了软件风险

适用于自动化软件质量2014–2018的预测和2013供应商份额: 一些

ASQ 的增长与持续的采用预计移动，代理商sonarqube中国总代理， 云和嵌入式，中国sonarqube中国总代理， IDC 251643 和

建立软件质量分析策略， 帮助解决第三平台复杂性， IDC 253257

主办单位: SonarSource

梅林达-卡罗尔. 卢

2015年1月

简介: 了解质量分析差距的影响

数字世界的转变， 数字转换的影响， 以及对持续性的需求

跨技术平台的部署给 IT 组织带来了巨大的压力， 因为它们

解决动态变化的业务需求。高质量应用的上市时间

变得至关重要， 但提供软件发布和开发新的面向客户的

快速应用是一个越来越大的挑战。对于大型跨国企业来说， 情况尤其如此。

必须与复杂多变的多式技术网络相抗衡的组织

与遗留系统和资源结合在一起的数千个用户的地理

分布式.

对于 CIO 来说， 目标不仅仅是提高 it 的敏捷性--它是关于如何使用它来成功地

跨 "第三平台" 增强业务灵活性、创新性和客户体验，

范围从移动， 社会系统的参与， 到云， 同时合并大数据

分析.在操作层面上， 这种做法增加了公司的压力，

重组、更新和转换软件开发和测试实践。这可以允许

为了更快地交付具有适当质量、风险、速度和

成本水平。

然而， 尽管质量低劣的软件对客户访问、收入和

商业信誉在这些有影响力的移动和其他第三平台环境中， 许多

组织已经陷入了可怜的软件卫生习惯。能见度不足的水平

缺陷的原因及其影响为许多创造了一种文化

他们所创造的缺陷的责任。"在墙上抛出代码" 用于部署仍然是

频繁的， 内脏的问题造成的公司， 部分由迫切的需求立即

这些关键业务环境中的软件交付。然而， 不良的发展途径

即使需要提高代码质量并在周期早期消除缺陷也会发生

急剧增加。

在 IDC 中， 我们一直在跟踪重大业务变更项目的成功率

组织在过去的几年里， 和我们的 2014 QA 调查横跨超过200大

企业发现有问题的项目成功率。我们将 "成功" 定义为及时、相关和

个别项目的预算交付。我们的研究表明大约40% 的商业

面向更改的软件开发项目未能满足这些要求。和60%

按时交付和预算通常需要事后调整， 以确保

公司的后期限已经达到 (例如， 需要在项目中投入更多的员工， 或者

©2015 IDC # IDCTS08W 2

项目范围减少)。除了这些预算和及时性挑战， 代码质量

问题.

IDC 的研究显示， 在生产后期发现的缺陷成本指数更高

对组织修复比在周期中发现的更早 (10–100倍或更多，

取决于其他依赖项， 以及在生命周期中发现问题的后期程度)。的

能够发现代码问题， 有共同的访问问题， 并负责修复

这些问题和解决积压成为的环境无情

用户体验不佳和功能失败。客户反馈的即时性

用户参与、用户衰减率和应用程序商店评级带来了新的可视级别和

重要的是推动采用常见的代码问题访问上下文， 以便快速

补救， 以及对安全挑战的可见性。

这些因素与软件项目复杂性的增加相结合。企业采用复杂、

使用内部和外部资源 (如系统) 进行地理分布的开发

集成商 (SIs) 随着各种开发工具的使用而显著增加

(包括开源)、多种语言和敏捷流程。这意味着需要

代码分析， 可以共同访问有关软件问题的信息和定量和

跨不同团队的定性指标从未如此巨大。

在这个数字消费化和流动性的时代， 项目变得更具挑战性和

管理的关键。为什么?