合肥公司活动策划-安徽创创l正规团队

可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，

衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，公司活动策划，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。

活动策划

如果活动立意高，就会吸引大量媒体来报道，活动影响力大了，社会价值也就大了，各路境界高的英雄豪杰，也就自然相约而至了。活动如同人，活着有意义，还要有意思，才会幸福快乐。大而空，不少演出策划方案，一开始看会把人震撼到，挂的名头啥都有，活动、子活动一大串，大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨，却平淡如水，漏洞百出，很多假大空的设想都落不了地。好的策划方案，会将某个精彩亮点深化到，再以点带面，全线。

举办大型演艺活动的主要目的

是为了庆祝、娱乐、市场营销、教育和重聚等。在初期时，大型演艺活动的举办承载了较多的文化动因，随着社会不断变化发展，举办大型演艺活动的目的变得更加多元化。

活动策划功能表现在策定计划的规定程序上。活动公司表示，即活动策划机构在进行计划或规划之前，运用科学的活动策划运作程序对计划进行构思和设计，为计划生成提供智谋母体，使计划切实可行，使预算投向可靠。