博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，股权激励方案设计的工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。
比较明智的作法是在股权分配方案设计人才的薪酬结构上做文章，适时引进员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，约定在上市年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为中小企业在落地实施员工持股计划方案时，要先在公司内部公示激励对象（主要是姓名、职务或岗位，如何制定股权激励方案？，公示期一般不少于10日）；并由监事会对激励对象名单进行核实并听取公示意见。
员工持股计划方案激励对象的认定并非一次确定终结，实践中，员工持股往往会分批次进行，即首批和后续批次（上市公司后续批次员工持股应在首批次员工持股实施完成后12个月内完成）。后续批次被授予的股份（股权）多为预留股份或股权（上市公司规定，预留股份不得超过员工持股股份数量的20%）。
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