管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态，在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，风电运输收费标准，是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创l新能力的情况，是制约物流公司发展的核l心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核l心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。
车辆管理：1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护 :（1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护" 的原则。保持车容整洁 ， 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 ， 防止车辆早期损坏。 （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 ， 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 ， 除主要总成发生故障必须解体时， 不得对其进行解体。（3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下
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1.严谨接单：接到业务电话，一时间现场看货，风电运输，定价，杜l绝装货现场，搞不清楚状况。
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4.跟踪反馈：每单业务均由客服跟踪，并反馈。利用GPS车辆跟踪系统掌握每票货物的在途状况，使用自备信息平台发布反馈信息。
5.自开发1票：持续经营，注册奉贤，自开物流运输发1票，绝1不代1开，风电设备运输，从根本上为合作公司杜l绝财务风险。
6.车源丰富;自备提货车辆8部，外协车辆12部，东南西北中，有呼必应，不让货等车。
7.分工明确：操作人员负责货物出运，客服部门专司跟踪反馈，风电运输哪家好，业务专员维护新老客源，正副经理协调团队合作，公司高层统筹1资源配备，各司其职，各司其责。
经过多年来的不懈努力，在客户中树立了良好的口碑，赢得了高度信任，拥有一定的规模和影响力。
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