





进货不能贪图便宜进一些质量差的商品,当然了也不能进太多的商品。在连锁便利店的日常运营中,经营者应该做好消费市场的调查,根据周边顾客的消费水平和消费需求,多进一些符合平均消费水平的商品,这样才能获得更好的销量。
不可忽视的网上货源,现在网络上的货源渠道也非常多,如这样的全品类采购平台,24小时七便利连锁品牌,还有行业类的批发网站、以及如民尚便利店这样的各品牌商的订货商城,货源丰富且可多方对比,新人在不熟悉产品供应链的情况下对比起来可能比较麻烦,网上货源的另一缺点就是不太稳定,因此这种方法需要长期关注货源信息状态。
标题3演示(可以不写标题)
有品牌信任优势。连锁便利店有一定的品牌信任,许多消费者信任它们的品牌,小型七便利连锁品牌,认为到这些店不会买到假货,更愿意去这些店消费。比如奶粉、等比较贵的产品,消费者就比较倾向去大的连锁便利店购买,能为加盟商带来更大的利润。
有人对台湾便利店调查显示,经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出,并进行详细对比,虞城七便利连锁品牌,在大致测算出此店址营利情况的前提下,让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断,后确定店址的选择。
便利店的企业形象、店面形象、信誉等都是影响消费者选择的因素,要定位于“做你的好邻居”,全时七便利连锁品牌,所以促销不应仅仅以提高营销额为目标,应着眼于长远,应在促销的时候注重便利店形象、信誉等的提升。
在选址过程中,消费群体的定位尤为重要,根据客户定位的特点,确定开店的基本原则。便利店的主要消费群体是以青年和中年层的顾客为主,基本上学生和上班族居多,仔细观察可以发现开在学校门口、商务楼里面或附近的便利店生意都很好,可的将消费群放在18-48岁之间的中青年年龄段,以中消费群体为主力。
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