同工不同酬、用工双轨制，不利于社会公平公正和谐稳定。对企业而言，雇用看似减少了用工成本，但每雇用一次，就意味着需要从头开始培训，无形中增加了培训成本；加上多数都是非熟练工，难以保证工作质量，工厂普工，对企业长久发展显然不利。
另一方面，容易成为相关方面推脱责任的渠道，这些事确实有可能是干的，长泰普工，因为他们没有长期意识，难以推动社会进步。首先要严格执行《劳动合同法》的有关规定，签署劳动合同、约定合同期限，同时增加企业的违约成本，加大惩罚力度。其次，针对以劳动派遣形式遭滥用的情况，国家应进一步明确，哪些岗位是辅助性的可以使用，短期普工，临时使用期限定在多长时间之内。此外，还应明确机构中哪些领域不可以雇用临时性用工。 次数用完API KEY 超过次数限制
各国立法中对劳务派遣的称谓有所不同：日本、韩国、台湾地区使用“劳动派遣”一词，德国将其称为“雇员出让”或者“员工出让”，欧洲其他各国、美国以及国际劳工组织则将其称之为"临时劳动"或者"租赁劳动"，并将由此形成的雇佣关系称为"临时雇用关系"。
劳务派遣行业起源于20世纪20年代的美国，当时由一家名叫Samuel Workman 的公司创立了人力租赁的业务模式（Rentedhelp）。当时这家公司雇佣了一批已婚妇女，在夜间处理盘点的工作，之后又训练她们使用计算器，然后将她们租赁给企业，让企业可以临时或者短期的人力需求。 [4] 随后在欧洲各个国家，出现了类似的“人力租赁”业务模式，并将业务范围扩展到临时文书、电话接线生、邮政投递员等不同行业工种。 次数用完API KEY 超过次数限制
企业业务外包具有三大显著优势：
一、业务外包能够使企业专注业务。
企业实施业务外包，可以将非业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，日结普工，从而把主要精力放在企业的业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的竞争力。第二、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包，企业将集中资源到业务上，而外包公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。 次数用完API KEY 超过次数限制
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