“这些类似于的派遣工处境十分尴尬。同工不同酬现象非常普遍，无法享有正式工才享有的培训、晋升甚至荣誉，还随时面临解聘，对企业没有归属感”石秀印说，日结小时工，劳务派遣将传统的劳动关系分割开来，劳动者与用工单位“有劳动没关系”，小时工，不利于劳动者权益的保护。根据调查，劳务派遣工即使在同一个用工单位长期服务，也不可能订立无固定期限劳动合同。
大量存在的，给经济社会发展带来诸多弊端。临时用工不稳定，随时有可能被解雇，劳动者权益难以维护；不上保险，出了无人负责 次数用完API KEY 超过次数限制
劳务派遣在20世纪70年代在日本、美国、欧洲等出现后，发展迅速。 20世纪90年代末人才（劳务）派遣业务从日本、欧美进入中国，现已出现了一些规模大、水平高、市场化程度强的企业。 [18]
劳务派遣用工形式国内外都存在，但它从来都不是主流的用工方式。美国劳务派遣工占总就业人口的比例为0.9%，日本为3.4%，英国为2.6%，德国为1.2%，法国为2.1%。从总体上看，即便在市场经济发达国家，劳务派遣比例平均为3%左右，电子厂小时工，一般也不会超过5%。而总工会的调查显示，在我国一些具有垄断性质的大型央企和事业单位，甚至有走2/3的员工都属于劳务派遣。金融、邮政、电信、电力、石油等大型国有企业劳务派遣用工比例占职工总数的1/3以上。 次数用完API KEY 超过次数限制
合作对象
业务外包中，厂商和外部供应商间实际上形成一种合作伙伴关系，外包供应商的表现在很大程度上影响制造商对市场的服务水平。因此，外包供应商的选择在制定业务外包策略中占有比较重要的位置，如何选择为合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题。而外包供应商的选择相当困难，一旦决策失误，企业就会面临更大的管理问题。一般来说，选择外包供应商时首先要有明确的目的——是获取资源，还是降低目的不同，对外包供应商的选择依据也不同。当企业决定采用成本节约方案时，希望供应商也就不足为奇了。 次数用完API KEY 超过次数限制
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