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企业资质

上海恒凯物流有限公司

金牌会员4
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企业等级:金牌会员
经营模式:商业服务
所在地区:上海 上海
联系卖家:付经理
手机号码:13162114848
公司官网:hengkai56.tz1288.com
企业地址:上海市松江区金都西路888号
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企业概况

上海恒凯物流有限公司是一家拥有16年物流营运管理经验的第三方物流服务企业,公司常年与各大企业和工厂,企****合作,在国内诸多城市设立了分点。公司位于上海闵行区曹行镇虹梅南路3476号。主要从事仓储服务、国内公路运输、市内配送、仓储加工、搬家装卸、定做包装、物流信息咨询及物流方案设计为一体的综合性物......

第三方仓储托管电话-恒凯物流(在线咨询)-虹口第三方仓储托管

产品编号:100109870984                    更新时间:2025-02-06
价格: 来电议定
上海恒凯物流有限公司

上海恒凯物流有限公司

  • 主营业务:仓库出租,仓库托管,仓储加工,国内运输,装卸搬运,定做包装
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  • 公司地址:上海市松江区金都西路888号

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付经理 13162114848

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产品详情
第三方仓储托管第三方仓储托管电话


恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,第三方仓储托管服务热线,及时处理顾客提出的换货和退货要求。



恒凯仓储|上海电商仓储外包|系统化、作业话化和效率化

管理出效益实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开制度的约束, 遵循物资管理的方法与原则, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓储管理成功的关键。没有好的布局, 会浪费空间和时间, 浪费人力和财力;没有好的制度, 作业就像一盘散沙, 无头无绪。而作业指导书的推行, 实现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有各方面的了解, 知道在该岗位上该干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平,虹口第三方仓储托管,减少了工作中的差错和矛盾, 避免互相推诱, 提高了员工的工作效率, 又能减少事故的发生和对自己的伤害。










恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式,为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务,为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租,现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路,仓库水,电,消防证照齐全,全天24小时专人管理,保证客户的货物安全。


电子商务运营商培养自己的团队,人员培训,仓库管理,租赁仓库,流程制度等环节都会存在很大的问题,尤其是开销,一年在团队,场地,等环节花费个100多万是很正常的,大部分团队的CEO,或者是老板都有很强的销售能力,就好比我司某入仓型客户,开店3个月,将自己的产品销量从40单/日,第三方仓储托管价格多少,做到不少于3000单/日,可是他知道仓库是自己的短处,第三方仓储托管电话,并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储人员团队,有很大的问题,他宁愿将仓库外包,将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光,现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内,并且每日订单都可以按时发出,处理问题件,快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力,这就是。这也不是极个别的因素,就好像陈欧当时和我们团队聊天的时候说过一句话,做销售能够超过我们的团队不多,但是,仓库真的很让我头疼,聚美为了前后端能够共同进步,在仓库上的投资是一个小数目。这就是我们觉得电子商务仓配一体化仓库存在的意义。




恒凯仓储创立于1997年,是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立性的物流配送以及仓储管理体系。


如何提高电商仓储库存准确率?传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求,电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言,电子商务仓储中心的特征是:库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。

针对这种情况,恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例,如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队,例如分拣与上架,往往会发生在讨论库存准确性责任的时候,出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响:这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响:企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向管理者要求的行为特质方面改善。




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