同时作为优于其他零售业态的重要特征多元化的服务方式基本没有体现，许多便利店虽然挂着“便利店”的牌子，但却和连锁小超市基本雷同，小型便利店连锁店，仅是销售日常生活用品，只是一种超市概念的延伸，而并非真正意义上的便利店。
信息化程度偏低，菏泽便利店连锁店，物流系统不完善，零售终端优势难以体现。便利店在空间上的有限性，需要大限度地降低门店的库存量，小型便利店连锁店，因此必须要求拥有一个能满足多品种、小批量、多频度的及时配送需求的物流配送体系。
三者的区别主要表现在目标顾客、地理位置、占地面积、提供的商品类别、营业时间和服务等。
超级市场的目标顾客主要是家庭主妇，营业面积在1000M2左右，营业时间每天不低于11小时，采用的销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活品、服装鞋帽、文具、家用电器和室内装饰用品等，陈列商品的类别在5000种以上，消费者基本上是计划性购买。
能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，业态延伸也无从谈起。业态延伸是对能力的延展，业态延伸的前提是企业在不同领域的活动存在内在的联系，这些联系可以使企业确立某种资源共享或能力共享机制，使资源或能力的效用得到放大，从而创造出多样化经营的竞争优势。
二十一世纪的便利店发展有哪些趋势，笔者认为主要有以下几个方面:一是业态创新加快;二是创造便利措施;三是客层区分愈明;四是选择丰富多样;五是生活形态改变;六是提高附加价值;七是顾客服务至上;八是技术不断创新。
电子商务是90年代中期伴随着网络经济的兴起，在世界经济生活中出现广域范围内的应用技术革命。
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