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第三方物流供应方面临挑战的是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑潜在客户的内部运作。假设所有企业都可以提供同等水平的物流服务，那么不同企业之间的差别将取决于他们物流运作资源的经济性。如果财务能力是大的话，那么每家企业都可以从企业内部获得并运用资掘。因此，物流服务提供者与它们的客户之间的差别在于物流服务的可得性及其表现水平;其区别在于在物流企业里，内部资源是物流能力，而在客户企业里，物流仅仅是众多业务领域中的一小部分。这样，如果给定同样的资隙，物流服务供应方能比客户企业提供更多样和更高水平的服务。这就促使物流服务供应方注重在物流上投资，以在不同方面为客户创造价值。

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老百姓的衣食住行现在基本离不开物流，而这些又绝大多数靠||昆山物流||公路运输。在公路运输大，40%的大军不是物流公司、物流企业，而是个体运输户。谁来平衡这之间的竞争。物流行业可以预见的是在未来它必然是个朝阳产业，谁都想发一下物流的财，可是这财人人都去抢的时候，就会乱了套。

流通环节过多，物流供需双方找不到彼此，费时费力更费心，无形之中堆高了物流成本才导致终端价格居高不下。原因是什么?如果有个平台可以把供需双方所有需要的信息都汇聚到一起，打破传统的营销模式，是不是可以节省很大一笔费用。

物品流通是一步，物品流通速度是第二步。信息化时代的到来，让物品流通步入新一台阶。而众多互联网信息平台的||苏州物流||应运而生如雨后春笋不断成长，诸如中国物通网，七网合一，有效打破了我国物流信心不对称的局面，让物流供需方轻松找货找车找物流。在线200多万会员，形成了一个巨大有效的信息网，无论你是发货企业，个体车主，物流公司，都可以在这个平台上，找到自己需要的信息。

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恒凯仓储拥有完善的仓储管理体制，能有效管理仓储、降低库存， 仓储管理一个重要特点就是以追求“零库存”为终目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到至低， 甚至可以为“零”， 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题，仓储物流托管费用多少， 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用， 存货维护、保管、装卸、搬运等费用， 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此， 在范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被利用， 并且很快给企业管理带来了诸多的变化， 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看， 在许多企业中， 由于管理方式观念落后，仓储物流托管电话， 或者的意识不够， 零库存在现阶段还不可能成为现实。但是， 有一点则完全可以做到， 那就是通过不断降低库存， 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。