“到店”与“到家”，抖音本地生活赚钱，共同构成本地生活服务的基本含义——对当地线下商家信息进行线上呈现。它被抖音称作“生活服务”，是这家独角兽企业当前优先级zui高的项目之一，于2020年底立项，gua靠在一级部门“商业产品”旗下。一年后，抖音本地生活创业，抖音成立“生活服务”一级部门，与“商业产品”“互娱社区”等部门并列。
目前，几乎所有互联网巨头的业务中，只有美团的本地业务还有明显增长，互联网在线广告收入增速持续放缓，抖音虽然已是短视频领域的巨头，但需要持续挖掘新增长点。
抖音经过几年的迅速发展已经拥有成熟的视频带货电商类销售模式以及视频收益模式和广告推广模式，并且具备海量流量，抖音本地生活合伙人，有充足的资源能力布局本地生活，形成一个新的商业形式，连接线上和线下补强的自身商业矩阵领域。
抖音布局本地生活的优势所在
抖音平台通过上线团购服务模式，服务于餐饮、娱乐等本地生活商家，商家创建团购套餐，在短视频或直播中售卖，用户购买后到店核销。 抖音拥有海量活跃用户，通过视频内容引导团购，其zi大的优势就是流量jing准推送，基于用户的地理位置、喜好、习惯去做推荐，可以商家推荐给用户。其次商家只需要做好内容，抖音就会将商户类容推送到用户面前。
纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的di推能力的抖音是怎么做到的呢？原因主要有三个：di一是疫情，疫情使得到店业务陷入停滞，原本没有线上化的商家线上化，已经线上化的商家进一步加深线上化，原本不外卖的开始外卖，原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断，重塑了业态，南京抖音本地生活，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的，字节已经不止一次的证明了这点，我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下，抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。
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