连锁便利店商圈分析的含义
连锁便利店商圈分析有两个部分，即广义连锁便利店商圈分析（经济、人口、规划政策等）、狭义连锁便利店商圈分析，在这里则探讨的是狭义连锁便利店商圈分析。
所谓连锁便利店商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间，通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。为了确保连锁便利店商圈分析的有效性，还得对在连锁便利店商圈范围内给予充分的调查。
对适合采用厂商配送的商品，可与厂商签订长期物流配送合作协议，以提升厂商与连锁便利店企业之间的信任度，同时注意减少对厂商配送的依赖度，引进替代品，提升自身在配送合作中的地位。在物流业务量相对较小的情况下，采取以外包为主的模式，24小时7便利加盟，与第三方物流合作，通过第三方化的管理调控，无人7便利加盟，利用其资源整合的优势，实现，商丘7便利加盟，低成本的物流配送。
这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量，小型7便利加盟，运输成本也会有所降低。
现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合，在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升，只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。
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