项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP系统项目。一方面企业希望从ERP系统项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP系统项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。
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学员动态：又送一位学员出去上班。这位学员之前是用cimatron编程编了好几年，这个软件慢慢淘汰了，用得越来越少，茶山CAD培训，想转行去做别的工作，也没有什么好的发展，终还是做回CNC编程。在上了解到我们这边，过来考察也去别的地方对比过，环境啊包括师资这一块，茶山CAD培训，终还是选择了我们。在我们这里学了三个月ug，powermill，机明模具编程，现在我们送他出去做编程工作。
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然而，面对ERP系统项目实施不断的深入，企业和ERP软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展，逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了ERP系统实施过程中执行力差的原因，解决办法才会变得明朗。
通过对ERP系统项目实施执行力差的研究和分析：不知道要干什么。有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合现实需求，ERP系统实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变，横沥CAD培训，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。
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