MRO是Maintenance（保养）、Repair（维修） 和Operation（运营）的缩写，即企业在生产过程不直接构成产品，而是对机械设备等进行保养、维修及运营的非生产原料性质的工业用品。如五金配件、劳保用品、运输工具等车间、仓库生产所需的辅助材料和消耗性材料，可统称为MRO产品。MRO工业产品具有多种属性，少量单一的采购，采购的频率高，因此对工业采购人员的知识储备和企业的供应链管理也有很高的要求。然而，在中国MRO工业采购市场，传统产业链存在工业采购分散、产品质量参差不齐、价格不透明、高成本、低效率等痛点。
工业品主要分为工业消耗品、低技术含量产品、规格/非标准件及服
一般而言，工业品主要分为工业消耗品、低技术含量产品、规格/非标准件及服务。其中，工业消耗品周转速度较快、无需通过技术发展支持，适合我们中国卖家，劳保手套、胶带等常见日用品是不错的选择；低技术含量品需要具有一定的技术，但是由于门槛较低，也比较研究适合作为中国卖家，电线电缆等配件类的商品信息可以充分考虑。工业采购类目的进行市场经济规模巨大，数据分析显示，当前金融市场发展规模达6000亿美元，仅美国企业市场就有3750亿美元的规模，并保持一个高速增长。预计2020年工业品市场将达到6600亿美元。
假如咱们要分开工业采购项目，MRO供应商纷歧定是物料的创造厂商，也纷歧定是庞大的机构，偶然一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一企业物料的制造商而言，单一目标客户的工业采购量未必具有很大。虽然它们有成本优势，但它们并不一定能给买家提供的价格，而且它们很少能为单个客户提供大量的库存。但大机构因为自身系统的原因，不会为每个客户预留库存，发货速度往往较慢。相比之下，经由过程办事灵巧的综合性供应商举行采购时，买方庞大的采购批量每每可以或许获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到。
