不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，SLCP验厂咨询，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，验厂申请SLCP验厂咨询，通过管理提升和改进，外商验厂SLCP验厂咨询，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP劳工合规整合项目?验厂人数及过程
SLCP劳工合规整合项目验厂人数：
2个，30岁下，带有笔记本、数码相机、录音器材等（注：他们受过特殊培训，如同术类，通常他们问什么，被问之人会非常放松，并说真情。）
验厂过程：
1.现在堪擦、拍照、询问（有时不要人陪）。
2.从考勤机抽取员工名单，单独询问相关事谊。（要×××核实）
3.公司提供资料，包括安全、社会责任、公司资料等。（验查资料仔细）
4.他们没有受现象。
二、做好一定的准备
外贸企业即使平时做的再好，为了有效通过客户的验厂考核，我们还是要做好一定的准备才行，企业申请SLCP验厂咨询，要不然自身有实力，却因为一些小细节问题而没有通过客户的验厂考核，那么我们也是得不偿失的。一般情况下，客户验厂的时候，一般都会从硬件和软件两个方面来进行，所以如果外贸企业这一方有足够信心把握通过企业的验厂考核的话，这时依然不能掉以轻心，要在预算允许范围内，事先对自己的硬件设备和软件支撑情况进行一个反省和自查，做好相应的修正工作，从而争取在客户真正验厂的时候，给客户留下一个好印象，进而推动双方贸易合作的顺利进行。
